直屬附屬醫(yī)院西院區(qū)召開學科建設和人才培養(yǎng)座談會

為了加強醫(yī)院學科和人才隊伍建設，夯實醫(yī)院發(fā)展基礎，直屬附屬醫(yī)院西院區(qū)于7月18日至19日召開學科建設和人才培養(yǎng)座談會。醫(yī)院黨委書記陳鋼、院長曹生有，副院長毛照海、宗武三、侯高、張仁德、工會主席李文輝及黨委委員，各科室主任及護士長約60多人參加了座談會，黨委書記陳鋼主持會議。

會上西院區(qū)臨床科室和醫(yī)技科室的21名科室主任分別進行了發(fā)言?？浦魅蝹冎攸c介紹了本科室的學科發(fā)展現(xiàn)狀和人才儲備情況，對科室發(fā)展中所存在的瓶頸問題和今后科室發(fā)展規(guī)劃做了認真的分析和安排。各位院領導分別對所聯(lián)系的科室一一進行了點評，并對科室今后的發(fā)展提出了建設性的意見。黨委書記陳鋼總結時說，此次座談會達到了預期目的：一是厘清了家底。新班子掌握了西院區(qū)各科人員結構、設備購置、業(yè)務開展、人才設備需求等情況，為下一步人才培養(yǎng)和設備購置奠定了基礎；二是提升了信心。糖尿病科、風濕骨病科、肺病科等科室業(yè)務發(fā)展很好，這源于歷屆領導班子和科室干部職工的共同努力，希望其他科室的同仁們以先進為榜樣，致力于人才的培養(yǎng)和新技術、新業(yè)務的引進使用，做大做強每個?？?；三是感受到了大家對提高業(yè)務技術水平的渴望。大家都有共同的感受：我們目前的業(yè)務技術能力尚不足以滿足臨床需求，尚不能完全與我們三級醫(yī)院身份相適宜。提高業(yè)務技術水平是我們生存和發(fā)展的法寶，我們與綜合醫(yī)院相比仍有差距，反過來講，這個差距也是我們向上發(fā)展的空間。面對競爭激烈的醫(yī)療市場，我們就是要抓好人才和設備這兩個環(huán)節(jié)。預計2018年底完成醫(yī)院搬遷，從現(xiàn)在起，主要的工作之一就是?？脐犖榈慕ㄔO和人才的培養(yǎng)，醫(yī)院的學科發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)初步成型，各部門、各科室要抓好規(guī)劃的實施，落實到具體的行動中去。待搬遷到位后，要搭好各?？瓶蚣懿㈤_展工作。

最后，陳鋼以《做一名合格的中層干部》為題，發(fā)表的熱情洋溢的講話。他強調，中層干部是醫(yī)院學科建設和科室發(fā)展的火車頭，是醫(yī)院整體發(fā)展的中堅力量?？浦魅问紫仁强剖业墓芾碚撸浯尾攀菢I(yè)務技術干部?？浦魅我ㄟ^計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調等管理手段，培養(yǎng)下屬醫(yī)務人員放手去開展好醫(yī)療業(yè)務工作。要服從和服務于醫(yī)院工作的大局，堅決執(zhí)行醫(yī)院的各項決議和決定，并不折不扣地加以落實。做一個合格的中層干部，即要有團隊精神，又要會分工協(xié)作，這樣才能提高整個科室的工作效率；平時還要不斷學習管理知識和醫(yī)療業(yè)務新知識，不斷地把新業(yè)務、新知識引入科室管理的決策之中；在工作中要以身做則，做出表率，才能帶動科室的其他人共同進步。要胸懷寬廣，敢于開展批評與自我批評。對于不正之風要敢于批評，對于好人好事要善于進行表揚，造成風清氣正的科室工作環(huán)境，在群眾中樹立良好的口碑。要當好伯樂，培養(yǎng)人才，為醫(yī)院的進一步發(fā)展提供人才支撐。陳書記最后說，當好一個中層干部，要把績效考核制度作為人才評價的重要抓手，進行合理分配，才能調動科室工作人員的積極性，增強科室工作人員的凝聚力和向心力。

 （供稿：直屬附屬醫(yī)院  審核：陳鋼   撰稿：張友林  ）