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  • 2015年醫(yī)院感染管理工作計劃

    作者: 來源: 發(fā)布時間:2017年03月13日 點擊數(shù):750 字號:【

    2015年醫(yī)院感染管理工作計劃

    各科室:

    為了進一步加強醫(yī)院感染的預(yù)防和控制,根據(jù)省衛(wèi)生廳關(guān)于《預(yù)防與控制醫(yī)院感染行動計劃(2013年-2015年)》和省衛(wèi)計委關(guān)于醫(yī)院感染防控國家主題行動(征求意見稿)(2014年-2017年),結(jié)合我院醫(yī)院感染管理實際情況,制定了2015年醫(yī)院感染管理工作計劃,下發(fā)給你們,請各科室根據(jù)要求,結(jié)合實際,突出重點,切實做好醫(yī)院感染管理各項工作。

    一、指導(dǎo)思想

    加強醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作,加大相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范的貫徹執(zhí)行力度,推動《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》的落實,持續(xù)改進手衛(wèi)生的依從性、正確性,提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防控的意識,促進醫(yī)院感染防控措施的落實,有效防范醫(yī)院感染的發(fā)生,保障患者和醫(yī)療安全。

    二、總體目標

    健全醫(yī)院感染預(yù)防與控制體系、完善相關(guān)技術(shù)標準和工作規(guī)范,落實各項防控措施,規(guī)范醫(yī)院手衛(wèi)生設(shè)施,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生知識知曉率、手衛(wèi)生的依從性和正確率,建立手衛(wèi)生持續(xù)質(zhì)量改進長效機制,提高醫(yī)院感染管理與防控工作整體能力和水平,最大限度降低醫(yī)院感染風(fēng)險因素,降低醫(yī)院感染的發(fā)生率。

    三、工作任務(wù)及要求

    (一)加強醫(yī)院感染管理三級監(jiān)控體系,充分發(fā)揮臨床醫(yī)院感染管理小組作用,及時監(jiān)控各類感染環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作,落實消毒隔離和標準預(yù)防各項措施,降低本科室醫(yī)院感染發(fā)病率。保障醫(yī)療安全。

    (二)醫(yī)院感染管理科要進一步加強與各部門的合作,積極開展醫(yī)院感染管理的各項工作,與相關(guān)科室積極配合,相互協(xié)調(diào),使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

    (三)嚴格執(zhí)行監(jiān)測和監(jiān)督工作。

    1.全院綜合性監(jiān)測。按照醫(yī)院感染診斷標準,實行有效的醫(yī)院感染監(jiān)測。要求臨床醫(yī)生熟練掌握其診斷標準,改變醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染的監(jiān)測意識。醫(yī)院感染管理科每月對監(jiān)測的資料進行匯總分析,及時反饋給各科室;每季度編寫醫(yī)院感染通訊一冊,向主管領(lǐng)導(dǎo)和全院醫(yī)務(wù)人員反饋,特殊情況及時報告和反饋。

    2.消毒滅菌效果監(jiān)測。每月進行消毒滅菌、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測,對臨床科室使用中的消毒液,醫(yī)務(wù)人員的手,物體表面,室內(nèi)空氣,內(nèi)窺鏡室,透析液,牙鉆,進行定期和不定期的隨時抽查監(jiān)測。

    3.開展醫(yī)院致病菌和耐藥菌監(jiān)測。定期向各臨床科室反饋,指導(dǎo)臨床合理運用抗菌藥物,提高醫(yī)院感染性疾病的治療水平。

    4.開展一次全院住院病人現(xiàn)患率調(diào)查。通過調(diào)查,了解我院醫(yī)院感染的實際發(fā)生情況、侵入性操作情況、抗菌藥物使用情況等,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染管理中存在的問題,為醫(yī)院感染防控措施提供依據(jù),提高醫(yī)務(wù)人員院感病例診斷能力。并將分析結(jié)果反饋于科室,指導(dǎo)臨床工作。

    5.開展目標性監(jiān)測。繼續(xù)開展脛腓骨骨折手術(shù)部位感染的目標性監(jiān)測,要求各科室繼續(xù)做好導(dǎo)管相關(guān)血流感染、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染及呼吸機相關(guān)肺炎等醫(yī)院感染目標性監(jiān)測。

    (四)加強醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制。每月按照《醫(yī)院感染管理考核標準》對各科室及重點部門進行質(zhì)量檢查,對檢查中存在的問題,寫出書面反饋意見,由檢查者和被查科室負責(zé)人雙簽字,反饋單一式兩份,由科室監(jiān)控小組提出整改意見并通報全科人員,同時寫出書面整改意見記錄在科室醫(yī)院感染管理工作手冊內(nèi);科室監(jiān)控小組每月自查一次,將結(jié)果反饋給感染科,以便督查和改進。     

    (五) 認真執(zhí)行《手衛(wèi)生規(guī)范》。落實醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度,加強手衛(wèi)生的宣傳、教育、培訓(xùn)活動,增強醫(yī)務(wù)人員預(yù)防醫(yī)院感染的意識,掌握手衛(wèi)生知識,保證洗手與手消毒效果。

    (六) 加強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護。落實醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生防護制度,提供必要的防護用品,保障醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。加強全院職工的職業(yè)暴露知識的培訓(xùn),希望醫(yī)院對高危科室及部門的醫(yī)護人員每年提供健康體檢,醫(yī)務(wù)人員嚴格執(zhí)行標準預(yù)防,做好自我防護。當(dāng)出現(xiàn)職業(yè)暴露時,嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則,按要求進行報告、登記、評估、預(yù)防性治療和定期隨訪。

    (七)加強重點部門的醫(yī)院感染管理。對手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、婦產(chǎn)科、血透中心、口腔科、人流室、內(nèi)鏡室、重癥醫(yī)學(xué)科(監(jiān)護病房)等感染高風(fēng)險部門進行規(guī)范管理,從消毒滅菌、隔離到醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范等各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制,降低外科手術(shù)部位感染、導(dǎo)管相關(guān)血流感染、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染及呼吸機相關(guān)肺炎的發(fā)生率。

    (八)加強多重耐藥菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制。各科室要及時準確診斷感染性疾病,及時送檢,要采取有效措施預(yù)防和控制多重耐藥菌的醫(yī)院感染,認真落實抗菌藥物臨床應(yīng)用的有關(guān)規(guī)定;臨床微生物實驗室要提高對多重耐藥菌檢測水平;感染科要及時指導(dǎo)各臨床科室的消毒隔離工作,定期向各臨床科室反饋多重耐藥菌監(jiān)測情況;藥事委

    員會指導(dǎo)臨床合理運用抗菌藥物,提高醫(yī)院感染性疾病的治療水平。爭取做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離,切斷多重耐藥菌的院內(nèi)傳播途徑,降低多重耐藥菌的危害。                                             

    (九)根據(jù)等級評審的要求,對較高感染風(fēng)險的科室與感染控制情況要進行風(fēng)險評估,我院今年計劃對手術(shù)室和ICU開展感染風(fēng)險因素評估,每月1次。

    (十)加強醫(yī)療廢物管理。落實醫(yī)療廢物管理規(guī)章制度,加強醫(yī)療廢物管理的監(jiān)管力度,做好醫(yī)護人員、保潔人員關(guān)于醫(yī)療廢物收集、運送、貯存的相關(guān)知識、以及安全防護的專業(yè)知識培訓(xùn),防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失。

    (十一)爭取院領(lǐng)導(dǎo)的支持,完善醫(yī)院感染管理信息化系統(tǒng)建設(shè),能及時監(jiān)測到院感病例和采集各種監(jiān)測數(shù)據(jù),起到預(yù)警作用;在醫(yī)院能承受的范圍內(nèi)更換腹腔鏡消毒設(shè)施。

    (十二) 開展醫(yī)院感染知識培訓(xùn),提高醫(yī)院感染意識。

    1.加強醫(yī)院感染管理隊伍建設(shè),醫(yī)院感染管理專職人員積極參加醫(yī)院感染控制與管理的培訓(xùn)班,努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),使醫(yī)院感染管理制度化,規(guī)范化。

    2.醫(yī)院感染知識的全院培訓(xùn)。制定醫(yī)院感染知識培訓(xùn)計劃,實施方案和具體措施,對新上崗人員,進修生,實習(xí)生進醫(yī)院感染知識行崗前培訓(xùn),通過培訓(xùn)使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認識到醫(yī)院感染工作的重要性,掌握醫(yī)院感染的基本知識和技能,促進醫(yī)院感染的有效控制。

                                         

    醫(yī)院感染管理科

                                                                               2014.12.24

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